信息公开

一、企业基本情况

中文名称：晋中一零八经济廊带投资建设有限公司

简称：一零八公司

外文名称：无

法定代表人：李志海

股东名称：晋中市公用基础设施投资控股（集团）有限公司

注册地址：山西省晋中市榆次区锦纶北路3号

经营范围：公司经营范围：土地整理、基础设施建设；城镇化、新农村建设；市政公用工程；园林绿化工程；水利、河道综合治理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

办公地址：山西省晋中市榆次区锦纶北路3号

邮政编码：030600

网址：无

电子邮箱：jzybsz@163.com

企业简介：晋中一零八经济廊带投资建设有限公司(以下简称“一零八公司”)成立于2015年9月11日，经市政府批准，由晋中市公用基础设施投资控股（集团）有限公司成立的国有全资子公司，一零八经济廊带投资建设有限公司执行董事、监事、总经理等均由晋中市公用基础设施投资控股（集团）有限公司委派。

一零八公司类型为：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）。公司注册资本为3亿元人民币。公司治理结构与组织结构：公司不设董事会，设执行董事1人，由公投集团委派；公司不设监事会，设监事1人，由公投集团委派。公司设总经理1人，下设综合办公司、财务管理部、工程管理部三个部门。

一零八公司于2016年与中铁三局集团公司作为社会投资联合体在“晋中市榆次区龙湖街东延工程、锦纶路北段改造工程及迎宾街改造工程PPP项目”（以下简称“迎宾街改造项目或该PPP项目”）的招标中中标，并与晋中公投集团公司共同投资成立晋中市迎宾市政基础设施建设有限公司（以下简称“迎宾公司”），由迎宾公司负责迎宾街改造项目的投资、建设、运营和维护。一零八公司出资16800万元，占迎宾公司注册资本的60%。

二、主要会计数据和财务指标

审计报告意见：经山西榆晋共济会计师事务所（晋中榆晋共济〔2019〕0018号）审计认为，晋中一零八经济廊带投资建设有限公司财务报表在所有重大方面按照《企业会计准则》的规定编制，公允反映了晋中一零八经济廊带投资建设有限公司2018年12月31日的合并及母公司财务状况以及2018年度的合并及母公司经营成果、现金流量以及所有者权益变动情况。

三、注册资本情况

晋中一零八经济廊带投资建设有限公司是晋中市公用基础设施投资建设有限责任公司国投资成立的全资子公司，注册资本3亿元.截至2018年12月31日实收资本3亿元。

四、2018年工作完成情况

晋中一零八经济廊带投资建设有限公司于2016年与中铁三局作为社会投资联合体在迎宾街改造项目的招标中中标，并与晋中公投集团公司共同投资成立晋中市迎宾市政基础设施建设有限公司，出资16800万元。由迎宾公司负责迎宾街改造项目的投资、建设、运营和维护。

晋中市榆次区龙湖街东延工程、锦纶路北段改造工程及迎宾街改造工程PPP项目总长度17.4公里，预计总投资约20.33亿元，主要建设内容包括道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程、电力管线土建工程、绿化工程及交通工程中的道路标线施划等。2018年底完成了市城区重点办确定的甩向工程以外的所有工程项目，12月20日通过竣工验收，共计完成投资约19.7亿元。目前正积极配合住建部门完善结算中变更签证资料的审批手续，住建部门对工程结算资料进行初审后上报财政部门对竣工结算进行评审。

五、企业履行社会责任情况

（一）员工情况

截至2018年底，工资关系在一零八公司的员工共7人，年薪酬总额为40.9万元。

（二）劳动保障

严格执行国家相关制度，所有员工签定《劳动合同》、足额缴纳五险一金，严格执行8小时工作时间制，按规定执行婚假、丧假、陪护假、带薪年休假、工伤假、产假等。

（三）薪酬福利

公司按时足额支付员工工资、外业补贴和冬季取暖补贴，每年为员工安排一次健康体检，并积极组织内部培训。

（四）安全责任

公司始终坚持“规范经营、稳健发展”理念，高度重视内控制度建设和风险管理，通过完善内部决策机制，优化内控管理体系、加强风险日常梳理、强化风险全过程监督、提高员工安全意识等举措，树立风险前瞻性思维，建立全面风险防控体系，增强风险防控能力，提高企业经营管理水平，全方位确保资金、财产和人员安全。2018年公司建立、健全安全施工管理体系，制定并完善了《安全生产管理办法汇编》积极开展工程质量监督检查，同时完善各项应急预案，包括质量安全事故应急预案、防汛抢险应急预案、交通事故应急预案和运营维护相关预案等，确保项目建设质量、进度、安全可控。

六、2019年工作计划

（一）积极开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动，不断加强公司党风廉政建设。

1、按照集团公司要求，结合公司实际情况制定“改革创新、奋发有为”大讨论工作方案及规定动作清单、自选动作清单，并严格按照大讨论工作方案及动作清单实施，确保大讨论在公司高起点开局、高质量推进。

2、完善公司党风廉政教育制度，从严格落实“两个责任”、加强党风廉政教育，筑牢思想防线。

3、加强对全体员工的教育培训，按照大讨论学习内容进行学习，同时继续进行党风廉政教育和业务知识培训。

4、按照“把业务骨干培养成党员”的思路，积极发展优秀人才入党。

（二）提高公司工作运营效率。

2019年公司将以集团全面深化改革为引领，通过全面预算管理和经营绩效考核目标管理实现公司管理、运营高效合理、规范。

1、积极开展已完工程的运营维护工作。

（1）项目进入缺陷责任期，积极督促施工单位做好工程缺陷的保修、处理。

（2）公司根据实际情况并参照同期同类PPP项目的做法，在符合国家政策和规定项目运营维护，确保运维绩效考核合格的前提下，研究和探索可行的运维模式，制定可行的运维方案，为项目全面运营做好准备工作。

2、配合住建部门做好工程结算工作。

协同住建、财政评审部门及时对施工方拟送的竣工结算进行评审。

3、严格实行预算管理，提高资金使用效率。

按照预算目标控制工程费用及其他费用支出，严格把关资金拨付程序，确保资金使用科学、规范，最大限度地提高资金的使用效率。

4、做好工程概算调整和融资工作，保障工程资金需求。

协调住建部门做好工程概算调整及后续手续的完善，为项目融资创造条件；并根据各银行放贷要求和资料环节不尽相同的实际情况，及时跟踪协调、破除障碍，不断加强与各大银行的合作，做好资金筹措安排与管理工作。

晋中一零八经济廊带投资建设有限公司