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为迅速将干部职工思想和精力集中到节后工作中来，确保集团公司2018年各项工作稳步推进，收假第一天，2月22日上午，集团公司党委书记、董事长王高峰第一时间主持召开了“收心会”。集团公司中层以上干部和担保公司经营层负责人参加了会议。
    会议安排集团所属各单位上下统一，要立即召开各单位节后“收心会”。广大干部职工要迅速走出“节后综合症”，调整精神状态，以饱满的工作热情，围绕2018年已经确定的各项工作目标任务，抓好节前节后各项工作衔接，做好工作组织与实施工作。工程管理方面，要认真检点所有施工单位施工人员返程到岗情况、续建工程复工情况和新建工程开工准备情况。融资及财务管理方面，要进一步落实集团公司融资需求及资金缺口，出台融资方案，落实融资渠道，切实把握工程建设资金的支付频率，做好资金筹集及支出安排；认真落实集团公司全面预算管理各项规定。股权管理方面，要立即着手签订集团公司与被考核企业的经济责任制考核方案，尽快提交集团公司部门绩效考核方案；要落实乐华项目开工进展情况，对乐华项目所涉基金使用情况，进行审计监督，确保项目运作规范有序。党务管理（人力资源管理）方面，要尽快提交集团公司及所属企业年度人力资源计划，做好全年人力资源管理。综合管理方面，要全面落实节前全市经济工作会和国资国企改革系列文件所要求的各项工作，抓紧研究与集团业务有关的工作事项，制订相应的落实方案，形成具体的工作思路、工作目标和工作措施，尽快提交集团公司研究决策。

会议强调，集团上下要进一步强化纪律意识和自律意识，严守底线，不碰红线，严格执行中央八项规定实施细则及我省实施办法。坚决纠正“四风”苗头问题，坚决杜绝形式主义和官僚主义，重点整治形式主义、官僚主义新表现；各级领导干部要抓紧时间，深入基层，深入现场，进一步发现问题，解决问题，推动各项工作尽快进入正常状态，不断增强工作执行力。同时，要全面深化、拓展、延伸“13710”督办机制，把集团2018年各项工作纳入“13710”台账管理，认真抓好督办，确保集团公司所涉重要事项一一对应，落实到位。

会议要求，一年之计在于春，新年要有新气象、新状态，集团上下各项工作要开好头，起好步。各部门、各单位要继续发扬求真务实、干事创业的工作精神，进一步改进工作作风，各项工作要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，抓铁有痕、踏石留印抓落实，直至抓出成果、抓出实效，确保为集团公司完成全年工作目标任务打下坚实基础。

                            （综合办  张莹）