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2024年9月18日下午，集团党委书记、董事长任靖邦率队到瑞云汇景文旅公司进行工作调研。任靖邦同志传达了9月12日全市文旅服务保障会上市委副书记、市长刘星讲话精神，并结合瑞云汇景公司近期工作实际，围绕如何抓好瑞云汇景公司运营管理工作，提出五点要求。

一是眼界决定格局，见识决定认知。瑞云汇景公司领导班子要进一步提升政治站位，站在市委市政府市县联动、市县协同打好“文旅牌”、建塑“怡然见晋中”城市文旅形象的战略高度，牢固树立“运营无小事”的理念，建立和完善“一日不吃饭可以，一日不研究运营不行”的良好运营机制；要走出去、请进来，多方面学习、研究和借鉴各地文旅运营新经验、新模式，提高眼界和见识，拿出高水准、高质量的文旅运营新举措、新办法。

二是人岗最佳适配，凝聚班子合力。目前，国家经济运行总体平稳、稳中有进，省内文旅市场持续升温，但是也面临游客消费降级等困难和挑战。瑞云汇景公司领导班子要葆有越是困难越担当的韧劲。领导班子分工要各展所长，人岗相适，发挥彼此最大优势，凝聚班子最大合力。

三是聚焦主责主业，全力提质增效。瑞云汇景公司领导班子要扛起主体责任，聚焦主责主业，认真研究政策导向、市场变化、管理难点和考核问题，紧紧抓住当前晋中文旅运营的主要矛盾和矛盾的主要方面，下苦功夫，下硬功夫，下真功夫，想方设法、千方百计提质增效，努力培育自己的核心价值和长期价值。

四是完善治理机制，提升团队合力。瑞云汇景公司要规范法人治理机制，正确处理股东会、支部委员会、董事会、经理层“三会一层”治理关系以及董事长、总经理、常务副总经理、副经理之间的工作关系，建立规范有序的董事会领导下的总经理负责制。班子成员之间，要树立团队精神和协作意识，加强沟通协调配合，提高执行力、团结力、凝聚力和战斗力。

五是用好考核抓手，开展有效激励。要针对百草坡房车营地、田里酒店等项目特点，出台针对性强、激励机制好的竞赛考核办法，对项目运营、经营得失及时作出科学、合理评价；要通过严格考核，想方设法调动全员积极性，形成常态化考核激励机制；要做实人才“引、育、选、用、留”这篇大文章，激活人才强企的“一池春水”。

瑞云汇景公司要认清形势，知责奋进，主动作为，变压力为动力，化挑战为机遇，以点带面让房车营地、田里酒店等项目“动起来”“活起来”“火起来”。集团将举全集团之力支持瑞云汇景公司轻资产运营、高质量发展，尽快把瑞云汇景公司打造成市级文旅投资运营集团和晋中全域旅游的示范、标杆企业，为市委市政府加快把文旅产业打造成我市的战略性支柱产业和民生幸福产业，提升“怡然见晋中”城市文旅形象和 “旅游满意在晋中”游客满意度做出应有的积极贡献，以不辜负市委市政府对集团文旅产业发展的殷切期望。